Hさん

「正直に話をすると、歴史ある会社だからこそ、若手のうちから自分の意見は通らないと思っていました。でも現場の改善案を上司に伝えたとき、しっかり耳を傾けてもらえて。若手でも要望を聞いてくれるんだ、と驚きましたね。」

Tさん

「私も同じです。業務の中で使われる進捗管理ツールを効率化したくて、自分なりに関数を組んで仕組みを変えました。支障がなければ自由にやらせてもらえる環境です。報告すると“面白いね、やってみよう”と受け入れてもらえました。」

Mさん

「上司の方が作った書類でも『どう思う？』と意見を聞かれることが多く、自分も考える機会をたくさん与えてもらっていると感じます。チームの一員として認めてもらえている実感も持てますよね。」

Yさん

「私はコンシェルジェから総合職に異動したばかりですが、早速職場見学の案内役を任せていただいています。会社の顔ともなる見学会ですが、自分で説明内容を考えて形にしています。つまずいたときはすぐ相談すればフィードバックがもらえ、信頼して任せてもらえていると感じます。」

Hさん

「当社らしい文化としては、上司から日常的に声をかけてもらえることかなと思いますね。雑談も多く、報告・連絡・相談が自然にできる空気を感じます。」

Tさん

「わかります。相談すれば必ず応えてくれる安心感があるので、ホウレンソウが自然にできるようになるというか。」

Mさん

「注意される時も“次はこうしよう”と一緒に考えてくれる存在が上司ですね。責任感を持ちつつも、建設的な雰囲気で関わってくださります。」

Yさん

「責任あることを任されながらも、困ったら誰かが必ず助けてくれる。この自由さと支え合いのバランスが心地いいですね。」

Yさん

「普段は部署が違うので業務で直接かかわる機会は少ないですが、廊下で会えば自然と声をかけてもらえます。コンシェルジェの社員とも、今でも積極的にコミュニケーションを取っています。」

Mさん

「人事課も同じです。上司や先輩が“最近どう？”と気軽に話してくれる。意見を聞いてくれることも多く、チーム全体に見守られている感覚があります。」

Hさん

「設計・工事課でも社員同士でプライベートの話をすることも多く、そこから仕事の相談に移れる雰囲気があります。」

Tさん

「技術企画課でも、相談したい時に誰に話しても嫌な顔をされない。若手の意見も“いいね、やってみよう”と受け止めてもらえるのは大きいですね。」

Yさん

「コンシェルジェから総合職に異動したときも、分からないことは徹底的に質問できました。上司も“まずはやってみよう”というスタンスで受け入れてくれるので安心して挑戦できますよね。」

Hさん

「部署や事業所を超えての連携も印象的です。わかりやすいところだと、例えば災害対応の際に固く連携できていたのも、当社独自のつながりを大切にする文化があるからこそなのかなと。」

Tさん

「確かにそうですね。実際に、能登半島地震が起きた時、近くだった新潟事業所の負担を分散させるため、関東や東北からも応援が入り、全社で対応していましたよね。」